Schweinar Consulting - Unternehmenskauf

Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf

Schweinar Consulting

Ich begleite deutschlandweit Unternehmen aus der Infrastrukturbranche bei Unternehmenstransaktionen mit Expertise zum gewünschten Erfolg.

Wie ich Sie unterstütze

Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf

Mit langjähriger Erfahrung und Fachwissen sorge ich dafür, dass die Menschen im Unternehmen aktiv in den Prozess einbezogen werden.

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Business Transformation

Immer schnellere Veränderungen erfordern strategische Anpassungen. Ich begleite Sie von der Zielorientierung bis zur operativen Umsetzung.

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Strategie & Wachstum

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und beim Wachstum, dabei steht die praxisorientierte Umsetzung im Vordergrund.

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Referenzen

Überblick über eine Auswahl meiner realisierten Projekte.

Über die letzten 30 Jahre habe ich eine Vielzahl an Projekte erfolgreich durchgeführt. Im Folgenden zeige ich Ihnen ein paar Beispiele, insbesondere aus den Bereichen Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf und Business Transformation.

Über mich

Ich sorge für die nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens.

Transaktion, Integration und die Menschen mitnehmen.
Schweinar Consulting - Unternehmensverkauf

Andreas Schweinar – Führen von nationalen und internationalen Firmen(gruppen) im Infrastrukturbereich

Geboren und aufgewachsen im Ruhrgebiet, seit 2012 in Berlin/Potsdam

Warum ich tue, was ich tue

Mein Streben liegt darin, gemeinsam mit kreativen Köpfen aus verschiedenen Fachbereichen und Kulturen innovative Lösungen zu entwickeln. Tagtäglich erweitere ich mein Wissen im Rahmen unserer Projekte und empfinde große Freude dabei, wenn meine Beiträge dazu beitragen, positive Veränderungen in meinem Umfeld zu bewirken.

In meiner beruflichen Tätigkeit spielen zwischenmenschliche Beziehungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Die Zusammenarbeit mit Menschen und die damit verbundenen ständigen Veränderungen begeistern mich. Es erfüllt mich mit Stolz, wenn Teammitglieder ihre persönlichen Grenzen überwinden und Erfolge feiern, die sie sich vorher nicht zugetraut hätten.
Die Möglichkeit, eigene Ideen und Visionen einzubringen, ist für mich von zentraler Bedeutung. Ein gelungenes Beispiel dafür ist meine Arbeit bei der Dorsch Gruppe, wo ich aus verschiedenen kulturell geprägten Unternehmen einen neuen, kooperativen Verbund geformt habe. Durch diese Synergien bieten wir unseren Kunden heute innovative Dienstleistungen und schaffen so eine nachhaltige Perspektive für die Zukunft.

Rückblick

Nach erfolgreichem Abschluss meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre startete ich meine berufliche Laufbahn im Controlling bei VEBA Immobilien, einer Vorgängergesellschaft des renommierten Vonovia-Konzerns. Anschließend übernahm ich als kaufmännischer Leiter bei der Viterra Baupartner AG (heute ebenfalls Vonovia) die Verantwortung für die Niederlassung Rhein Ruhr. 2003 wechselte ich zu Hochtief, gefolgt von einer Zeit als Geschäftsführer bei der Deutschen Bahn im Jahr 2012 und schließlich dem Wechsel zur Dorsch Gruppe im Jahr 2018.

Bei allen Stationen meiner beruflichen Laufbahn lag der Fokus auf infrastrukturellen, großvolumigen Projekt- und Betreibergeschäften. Dabei spielte die erfolgreiche Vermittlung zwischen den zahlreichen beteiligten privaten und öffentlichen Stakeholdern immer eine zentrale Rolle. Meine Tätigkeit war immer darauf ausgerichtet, das Geschäft voranzutreiben, effiziente Strukturen zu etablieren, divergierende Interessen in Einklang zu bringen, Geschäftsprozesse zu optimieren und dabei das unternehmerische Denken zu stärken. Meine vielfältigen Erfahrungen und Kompetenzen sind die besten Voraussetzungen, um auch Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu lotsen.

Mit nachhaltiger Infrastruktur die Zukunft retten,
Ich lebe Infrastruktur!

Infrastruktur bedeutet faszinierendes Projektgeschäft mit den vielfältigsten Menschen.

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Werte

Ein respektvoller Umgang und ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein bilden die Grundlage meiner Werte. Mit Offenheit, Optimismus und Pragmatismus gestalte ich innovative Wege in einem sich ständig verändernden Umfeld. Mit Zielstrebigkeit und Ausdauer erreichen wir unternehmerische Resilienz, um Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
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Was lehne ich in meiner Branche ab?

In meiner Branche lehne ich Praktiken ab, bei denen das eigene Handeln nicht auf die nachhaltige Erreichung der Projektziele ausgerichtet ist und Einzelinteressen im Vordergrund stehen. Ich lege Wert auf eine zielorientierte Ausrichtung, die langfristige Erfolge sichert.
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Mein Antrieb, was motiviert mich?

Die Verwirklichung einer Vision und die erfolgreiche Bewältigung aller Herausforderungen gemeinsam mit meinem Team motivieren mich. Dabei setze ich auf einen vertrauensvollen Führungsstil, denn Vertrauen ermöglicht nicht nur innovative Wege, sondern auch die Bewältigung schwieriger Aufgaben und Krisen. Die Möglichkeit, Visionen zu entwickeln, umzusetzen und das richtige Team zu formen, ist eine inspirierende Motivation.
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Was ist meine Vision?

Meine Vision ist es, eine langfristige Perspektive für das Unternehmen und seine Mitarbeitenden sicherzustellen. Dabei betrachte ich den gesamten Lebenszyklus der Infrastruktur und berücksichtige die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder. So schaffen wir Lösungen, die nicht nur den Mitarbeitenden eine sichere Zukunft garantieren, sondern auch die Nachhaltigkeit der Infrastrukturprojekte und des gesamten Unternehmens fördern.
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Meine Stärken

  • Ausgeprägter strategischer Weitblick und profundes Marktverständnis
  • Praxiserfahrung im operativen Projektgeschäft
  • Strukturiertes Denken und analytische Vorgehensweise
  • Zielstrebigkeit und Engagement
  • Gestaltungswille mit Tatkraft und visionären Impulsen
  • Gewinnendes Auftreten, dabei kommunikativ-eloquent und präsentationssicher
  • Ziele so herunterbrechen, dass jeder im Veränderungsprozess mit anpacken kann
  • Konstruktiver Teamplayer, aber auch situative Konfliktfähigkeit verbunden mit Kompromissbereitschaft
  • Modernes, auf Vertrauen basierendes Führungsverständnis

Leistungen

Veränderungen als Chance auf dem Weg zum Ziel

Ich definiere, koordiniere und realisiere für Finanzinvestoren, mittelständische Eigentümer und Start-ups im Infrastrukturgeschäft bei Unternehmensankäufen/-verkäufen sowie Business Transformationen mit meiner Branchenexpertise alle Beteiligten zum gewünschten Ziel.

Strategie & Wachstum

Sie möchten neue Geschäftsfelder erschließen oder stark wachsen? Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung von Strategien, die zu profitablem Wachstum und nachhaltigen Ergebnissen führen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Auf Basis meiner Branchenexpertise erarbeiten wir gemeinsam Ihre strategischen Optionen. Dabei lege ich besonderen Wert auf die praxisnahe Umsetzung von strategischen Optionen, Geschäftsmodellen und Businessplänen.

Unternehmenskauf und -verkauf (Mergers & Acquisition)

Sie möchten ein Unternehmen erwerben, eine Nachfolgeregelung treffen oder Ihr Unternehmen verkaufen. Bei einer Vielzahl von Transaktionen von kleinen (20 Mitarbeiter) bis zu großen Unternehmen (>1000 Mitarbeiter) war ich in verschiedenen Rollen maßgeblich beteiligt und habe die Integrationsprozesse (Post-Merger-Integration) erfolgreich geleitet.

Neben der fachlichen Kompetenz ist ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen erforderlich. Ich sorge dafür, dass die Betroffenen im Unternehmen zu Beteiligten werden und der Akquisitionsprozess sowie die anschließende Integration erfolgreich verlaufen.

Pre Merger Phase
  • Abstimmung der Investitionsstrategie
  • Zielfirmen finden
  • Strukturierung der Transaktion
  • Unternehmensbewertung
  • Koordination der Due Diligence
  • Vorbereitung der Post Merger Integration
Post Merger Phase
  • Begleitung des Integrations-/ Veränderungsprozesses
  • Interessenausgleich zwischen Einzelunternehmen und Holding
  • Kulturmanagement

Business Transformation & Veränderung

Die Veränderungsgeschwindigkeit von Organisationen und Prozessen im Infrastrukturbereich nimmt zu, die Ruhephasen werden kürzer. Werden Führungskräfte und Mitarbeiter nicht mitgenommen und einbezogen, führt dies zu Ängsten, Ablehnung und Passivität. Die gewünschte Effizienz und Produktivität stellt sich nicht ein.

Meine praktische Erfahrung reicht von Wachstumsprojekten, Effizienzverbesserungen, Restrukturierungen, Aufbau neuer Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Kulturwandel oder Post Merger Integration. Gemeinsam mit Ihnen setze ich die gewünschte Veränderung nachhaltig um. Dies beginnt bei der Klärung der Positionierung der verschiedenen Führungsebenen und Mitarbeitenden, der Stärkung der Akzeptanz sowie der gezielten Ausrichtung auf Ziele, Wirkungsweisen und Messgrößen bis hin zur konkreten Umsetzung.

  • Definition von Zielen und Messgrößen
  • Stakeholder-Management
  • Akzeptanz bei den Führungskräften schaffen
  • Partizipation und Integration, Arbeitnehmervertretungen
  • Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  • Kommunikationskonzepte
  • Begleitung bei der konkreten Umsetzung

Ablauf unserer Zusammenarbeit

Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen. Mit meiner langjährigen Expertise unterstütze und begleite ich Sie bei Ihrem Projekt – sei es beim Unternehmenskauf, beim Unternehmensverkauf oder bei Ihrer Business Transformation.

Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem Erfolg gestalten. Kontaktieren Sie mich noch heute und lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Ihnen helfen kann.

Der Einstieg

Wir beginnen mit einem Auftragsklärungsgespräch, um uns kennenzulernen und Ihr Anliegen zu besprechen.

Dabei vereinbaren wir auch die Rahmenbedingungen wie Ort, zeitliche Frequenz und weitere für Sie wichtige Details.

Online oder Präsenz

Meine Unterstützung ist sowohl vor Ort als auch online möglich. Je nach Anliegen wählen wir die beste Lösung.

Oft ist es ein Mix, so können wir gemeinsam die beste Umsetzung Ihrer Ziele erreichen.

Individuelle Begleitung

Abhängig von Ihrem Projekt legen wir gemeinsam die Art und Weise unserer Zusammenarbeit fest.

Je nach Umfang kann die Begleitung auch längerfristig angelegt sein.

Testimonials

Was meine Kunden über mich sagen

Mit der Dorsch Gruppe hat unser Unternehmen im Jahr 2022 einen neuen verantwortungsbewussten Eigentümer erhalten, der nicht nur für eine erfolgreiche Zukunft des bisherigen Geschäfts der BLS Energieplan steht, sondern uns darüber hinaus durch die Vernetzung der einzelnen Unternehmen neue Geschäftschancen eröffnet. Andreas Schweinar hat diesen Prozess von den ersten Kennenlerngesprächen über den Akquisitionsprozess bis hin zur laufenden Integration begleitet und war für uns stets der vertrauensvolle und verlässliche Ansprechpartner, der die erfolgreiche Umsetzung gewährleistet hat. (Juni 2023)
Christoph-F. Lange und Wolfgang Sturm, Geschäftsführer und ehemaliger Inhaber
BLS Energieplan GmbH
Mit der Dorsch Gruppe hat unser Unternehmen im Jahr 2022 einen neuen verantwortungsbewussten Eigentümer erhalten, der nicht nur für eine erfolgreiche Zukunft des bisherigen Geschäfts der BLS Energieplan steht, sondern uns darüber hinaus durch die Vernetzung der einzelnen Unternehmen neue Geschäftschancen eröffnet. Andreas Schweinar hat diesen Prozess von den ersten Kennenlerngesprächen über den Akquisitionsprozess bis hin zur laufenden Integration begleitet und war für uns stets der vertrauensvolle und verlässliche Ansprechpartner, der die erfolgreiche Umsetzung gewährleistet hat. (Juni 2023)
Christoph-F. Lange und Wolfgang Sturm, Geschäftsführer und ehemaliger Inhaber
BLS Energieplan GmbH
Unter der Leitung von Andreas Schweinar wurde Spiekermann in einer sehr schwierigen Situation von der Dorsch Gruppe übernommen. Es ist dem sehr professionell geführten Prozess zu verdanken, dass die Transaktion abgeschlossen werden konnte. Andreas Schweinar ist nach dem Abschluss in die Geschäftsführung eingetreten und gemeinsam haben wir Spiekermann wieder zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickelt. So stelle ich mir immer eine ausgezeichnete Zusammenarbeit vor, partnerschaftlich und im Sinne der Beschäftigten im Unternehmen! (April 2022)
Jeffrey Seeck, Geschäftsführer
Spiekermann Ingenieure GmbH
Unter der Leitung von Andreas Schweinar wurde Spiekermann in einer sehr schwierigen Situation von der Dorsch Gruppe übernommen. Es ist dem sehr professionell geführten Prozess zu verdanken, dass die Transaktion abgeschlossen werden konnte. Andreas Schweinar ist nach dem Abschluss in die Geschäftsführung eingetreten und gemeinsam haben wir Spiekermann wieder zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickelt. So stelle ich mir immer eine ausgezeichnete Zusammenarbeit vor, partnerschaftlich und im Sinne der Beschäftigten im Unternehmen! (April 2022)
Jeffrey Seeck, Geschäftsführer
Spiekermann Ingenieure GmbH
Die Dorsch Gruppe hat in den letzten 5 Jahren einen sehr bemerkenswerten Wachstums- und Transformationsprozess erfolgreich durchgeführt. Mein geschätzter Geschäftsführerkollege Andreas Schweinar war hierbei ein wesentlicher Treiber, so hat er insbesondere in Deutschland durch Buy and Build eine marktführende Gruppe mit über 1500 Mitarbeitern geschaffen und parallel die Steuerungsstrukturen und -abläufe für das weltweite Geschäft auf einen höheren Level gehoben. Durch seine Hilfe gehören wir mit über 7000 Mitarbeitern jetzt zu den weltweiten TOP 30 Ingenieurunternehmen und haben eine ausgezeichnete Zukunftsperspektive. (Oktober 2023)
Olaf Hoffmann, CEO
Dorsch Holding GmbH
Die Dorsch Gruppe hat in den letzten 5 Jahren einen sehr bemerkenswerten Wachstums- und Transformationsprozess erfolgreich durchgeführt. Mein geschätzter Geschäftsführerkollege Andreas Schweinar war hierbei ein wesentlicher Treiber, so hat er insbesondere in Deutschland durch Buy and Build eine marktführende Gruppe mit über 1500 Mitarbeitern geschaffen und parallel die Steuerungsstrukturen und -abläufe für das weltweite Geschäft auf einen höheren Level gehoben. Durch seine Hilfe gehören wir mit über 7000 Mitarbeitern jetzt zu den weltweiten TOP 30 Ingenieurunternehmen und haben eine ausgezeichnete Zukunftsperspektive. (Oktober 2023)
Olaf Hoffmann, CEO
Dorsch Holding GmbH
KREBS+KIEFER ist seit 2021 fester Bestandteil der Dorsch Gruppe; eine nachhaltige Entwicklung für unsere Ingenieurgesellschaft, an der Andreas Schweinar wesentlichen Anteil hatte: Der sehr professionell geführt M&A-Transaktionsprozess war geprägt vom Dialog auf Augenhöhe, dem frühzeitigen Erkennen von Gemeinsamkeiten und dem sehr wertschätzen Einvernehmen über die jeweiligen Vorteile der Gesprächspartner. Die anschließende Integrations- und Transformationsphase zeugte von transparentem Vertrauen und vorbildlichem Onboarding. Dies alles erfolgte vor dem Hintergrund des Spannungsfeldes zwischen den vielschichtigen Beteiligungsportfolios der RAG Stiftung und dem „People Business “ von Ingenieurgesellschaften im gut austarierten Gleichgewicht. (August 2023)
Prof. Dr.-Ing. Jan Akkermann, Geschäftsführender Gesellschafter
KREBS+KIEFER Ingenieure GmbH
KREBS+KIEFER ist seit 2021 fester Bestandteil der Dorsch Gruppe; eine nachhaltige Entwicklung für unsere Ingenieurgesellschaft, an der Andreas Schweinar wesentlichen Anteil hatte: Der sehr professionell geführt M&A-Transaktionsprozess war geprägt vom Dialog auf Augenhöhe, dem frühzeitigen Erkennen von Gemeinsamkeiten und dem sehr wertschätzen Einvernehmen über die jeweiligen Vorteile der Gesprächspartner. Die anschließende Integrations- und Transformationsphase zeugte von transparentem Vertrauen und vorbildlichem Onboarding. Dies alles erfolgte vor dem Hintergrund des Spannungsfeldes zwischen den vielschichtigen Beteiligungsportfolios der RAG Stiftung und dem „People Business“ von Ingenieurgesellschaften im gut austarierten Gleichgewicht. (August 2023)
Prof. Dr.-Ing. Jan Akkermann, Geschäftsführender Gesellschafter
KREBS+KIEFER Ingenieure GmbH
Mir war es sehr wichtig, dass mein Unternehmen in verantwortungsvolle Hände kommt und eine gute Zukunft hat. Der Übernahmeprozess mit Andreas Schweinar hat genau dies erfüllt und war von großem persönlichen Vertrauen geprägt. Besonders freut mich, dass für meine Nachfolge als Geschäftsführer eine Lösung mit Ambero-eigenen Mitarbeitern gefunden wurde. (Januar 2023)
Dr. Bernhard Amler, Inhaber
AMBERO Consulting Gesellschaft mbH
Mir war es sehr wichtig, dass mein Unternehmen in verantwortungsvolle Hände kommt und eine gute Zukunft hat. Der Übernahmeprozess mit Andreas Schweinar hat genau dies erfüllt und war von großem persönlichen Vertrauen geprägt. Besonders freut mich, dass für meine Nachfolge als Geschäftsführer eine Lösung mit Ambero-eigenen Mitarbeitern gefunden wurde. (Januar 2023)
Dr. Bernhard Amler, Inhaber
AMBERO Consulting Gesellschaft mbH

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