Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf
Ich begleite deutschlandweit Unternehmen aus der Infrastrukturbranche bei Unternehmenstransaktionen mit Expertise zum gewünschten Erfolg.
Wie ich Sie unterstütze
Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf
Mit langjähriger Erfahrung und Fachwissen sorge ich dafür, dass die Menschen im Unternehmen aktiv in den Prozess einbezogen werden.
Business Transformation
Strategie & Wachstum
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und beim Wachstum, dabei steht die praxisorientierte Umsetzung im Vordergrund.
Referenzen
Überblick über eine Auswahl meiner realisierten Projekte.
Über die letzten 30 Jahre habe ich eine Vielzahl an Projekte erfolgreich durchgeführt. Im Folgenden zeige ich Ihnen ein paar Beispiele, insbesondere aus den Bereichen Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf und Business Transformation.
Über mich
Ich sorge für die nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens.
Andreas Schweinar – Führen von nationalen und internationalen Firmen(gruppen) im Infrastrukturbereich
Geboren und aufgewachsen im Ruhrgebiet, seit 2012 in Berlin/Potsdam
Warum ich tue, was ich tue
Mein Streben liegt darin, gemeinsam mit kreativen Köpfen aus verschiedenen Fachbereichen und Kulturen innovative Lösungen zu entwickeln. Tagtäglich erweitere ich mein Wissen im Rahmen unserer Projekte und empfinde große Freude dabei, wenn meine Beiträge dazu beitragen, positive Veränderungen in meinem Umfeld zu bewirken.
In meiner beruflichen Tätigkeit spielen zwischenmenschliche Beziehungen eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Die Zusammenarbeit mit Menschen und die damit verbundenen ständigen Veränderungen begeistern mich. Es erfüllt mich mit Stolz, wenn Teammitglieder ihre persönlichen Grenzen überwinden und Erfolge feiern, die sie sich vorher nicht zugetraut hätten.
Die Möglichkeit, eigene Ideen und Visionen einzubringen, ist für mich von zentraler Bedeutung. Ein gelungenes Beispiel dafür ist meine Arbeit bei der Dorsch Gruppe, wo ich aus verschiedenen kulturell geprägten Unternehmen einen neuen, kooperativen Verbund geformt habe. Durch diese Synergien bieten wir unseren Kunden heute innovative Dienstleistungen und schaffen so eine nachhaltige Perspektive für die Zukunft.
Rückblick
Nach erfolgreichem Abschluss meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre startete ich meine berufliche Laufbahn im Controlling bei VEBA Immobilien, einer Vorgängergesellschaft des renommierten Vonovia-Konzerns. Anschließend übernahm ich als kaufmännischer Leiter bei der Viterra Baupartner AG (heute ebenfalls Vonovia) die Verantwortung für die Niederlassung Rhein Ruhr. 2003 wechselte ich zu Hochtief, gefolgt von einer Zeit als Geschäftsführer bei der Deutschen Bahn im Jahr 2012 und schließlich dem Wechsel zur Dorsch Gruppe im Jahr 2018.
Bei allen Stationen meiner beruflichen Laufbahn lag der Fokus auf infrastrukturellen, großvolumigen Projekt- und Betreibergeschäften. Dabei spielte die erfolgreiche Vermittlung zwischen den zahlreichen beteiligten privaten und öffentlichen Stakeholdern immer eine zentrale Rolle. Meine Tätigkeit war immer darauf ausgerichtet, das Geschäft voranzutreiben, effiziente Strukturen zu etablieren, divergierende Interessen in Einklang zu bringen, Geschäftsprozesse zu optimieren und dabei das unternehmerische Denken zu stärken. Meine vielfältigen Erfahrungen und Kompetenzen sind die besten Voraussetzungen, um auch Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu lotsen.
Mit nachhaltiger Infrastruktur die Zukunft retten,
Ich lebe Infrastruktur!
Infrastruktur bedeutet faszinierendes Projektgeschäft mit den vielfältigsten Menschen.
Werte
Was lehne ich in meiner Branche ab?
Mein Antrieb, was motiviert mich?
Was ist meine Vision?
Meine Stärken
- Ausgeprägter strategischer Weitblick und profundes Marktverständnis
- Praxiserfahrung im operativen Projektgeschäft
- Strukturiertes Denken und analytische Vorgehensweise
- Zielstrebigkeit und Engagement
- Gestaltungswille mit Tatkraft und visionären Impulsen
- Gewinnendes Auftreten, dabei kommunikativ-eloquent und präsentationssicher
- Ziele so herunterbrechen, dass jeder im Veränderungsprozess mit anpacken kann
- Konstruktiver Teamplayer, aber auch situative Konfliktfähigkeit verbunden mit Kompromissbereitschaft
- Modernes, auf Vertrauen basierendes Führungsverständnis
Leistungen
Veränderungen als Chance auf dem Weg zum Ziel
Sie möchten ein Unternehmen erwerben, eine Nachfolgeregelung treffen oder Ihr Unternehmen verkaufen. Bei einer Vielzahl von Transaktionen von kleinen (20 Mitarbeiter) bis zu großen Unternehmen (>1000 Mitarbeiter) war ich in verschiedenen Rollen maßgeblich beteiligt und habe die Integrationsprozesse (Post-Merger-Integration) erfolgreich geleitet.
Neben der fachlichen Kompetenz ist ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen erforderlich. Ich sorge dafür, dass die Betroffenen im Unternehmen zu Beteiligten werden und der Akquisitionsprozess sowie die anschließende Integration erfolgreich verlaufen.
Pre Merger Phase
- Abstimmung der Investitionsstrategie
- Zielfirmen finden
- Strukturierung der Transaktion
- Unternehmensbewertung
- Koordination der Due Diligence
- Vorbereitung der Post Merger Integration
Post Merger Phase
- Begleitung des Integrations-/ Veränderungsprozesses
- Interessenausgleich zwischen Einzelunternehmen und Holding
- Kulturmanagement
Meine praktische Erfahrung reicht von Wachstumsprojekten, Effizienzverbesserungen, Restrukturierungen, Aufbau neuer Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Kulturwandel oder Post Merger Integration. Gemeinsam mit Ihnen setze ich die gewünschte Veränderung nachhaltig um. Dies beginnt bei der Klärung der Positionierung der verschiedenen Führungsebenen und Mitarbeitenden, der Stärkung der Akzeptanz sowie der gezielten Ausrichtung auf Ziele, Wirkungsweisen und Messgrößen bis hin zur konkreten Umsetzung.
- Definition von Zielen und Messgrößen
- Stakeholder-Management
- Akzeptanz bei den Führungskräften schaffen
- Partizipation und Integration, Arbeitnehmervertretungen
- Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Kommunikationskonzepte
- Begleitung bei der konkreten Umsetzung
Ablauf unserer Zusammenarbeit
Ich freue mich darauf, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Ziele zu erreichen. Mit meiner langjährigen Expertise unterstütze und begleite ich Sie bei Ihrem Projekt – sei es beim Unternehmenskauf, beim Unternehmensverkauf oder bei Ihrer Business Transformation.
Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem Erfolg gestalten. Kontaktieren Sie mich noch heute und lassen Sie uns darüber sprechen, wie ich Ihnen helfen kann.
Der Einstieg
Wir beginnen mit einem Auftragsklärungsgespräch, um uns kennenzulernen und Ihr Anliegen zu besprechen.
Dabei vereinbaren wir auch die Rahmenbedingungen wie Ort, zeitliche Frequenz und weitere für Sie wichtige Details.
Online oder Präsenz
Meine Unterstützung ist sowohl vor Ort als auch online möglich. Je nach Anliegen wählen wir die beste Lösung.
Oft ist es ein Mix, so können wir gemeinsam die beste Umsetzung Ihrer Ziele erreichen.
Individuelle Begleitung
Abhängig von Ihrem Projekt legen wir gemeinsam die Art und Weise unserer Zusammenarbeit fest.
Je nach Umfang kann die Begleitung auch längerfristig angelegt sein.
Testimonials
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Häufig gestellte Fragen
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Weitere Fragen und Antworten finden Sie auf der Seite „Alle häufig gestellten Fragen“.
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